BEGIN:VCALENDAR
PRODID:-//cotosaga.com//cotosaga//EN
VERSION:2.0
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:
X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo
X-WR-RELCALID:""
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Japan
BEGIN:STANDARD
DTSTART:19390101T000000
TZOFFSETFROM:+0900
TZOFFSETTO:+0900
TZNAME:JST
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20130119T000000DTEND;VALUE=DATE:20130119T000000DTSTAMP:20120928T045232ZUID:cotosaga.com/event/1190728CLASS:PUBLIC
CREATED:20120928T045232ZDESCRIPTION:「質問力」で知られる合同会社５Ｗ１Ｈの「コーチング学習プログラム」 ～意思決定・問題解決・目的達成に役立つコーチング～LAST-MODIFIED:20120928T045430ZLOCATION:東京都中央区SEQUENCE:0
SUMMARY:「質問力」で知られる合同会社５Ｗ１Ｈの「コーチング学習プログラム」 ～意思決定・問題解決・目的達成に役立つコーチング～TRANSP:OPAQUE
URL:http://18.179.212.46/event/1190728DESCRIPTION:本プログラムは、「自分自身の思考のクセを知り、意思決定の質の向上を図る」こと、「相手の思考のクセを推察し、確認することを繰り返し」つつ「思考・感情の軌跡の図解を基に対話を重ねる」ことで「速やかに問題の核心に到達すること」に関心をお持ちの方にお薦めの「コーチング学習プログラム」です。
講師は、フォーチュン・グローバル５００企業の研修も担当し、各種セミナー参加者より「実際に使えるように知識を体系化し、わかりやすく、丁寧な説明が行える」「臨機応変に内容や伝え方を変えることができる」などといった評価をされている人物が務めます。
「指導や訓練など」を意味した初期のコーチングとは異なり、「正解がない時代の問題解決、コミュニケーション」を念頭に置き、「ファシリテーションの側面を重視したリーダーシップを発揮したい方向け」のコーチングを学ぶことを望む方は、是非、詳細情報もご確認ください。
■日程と予定内容（全１２回）
【第１～２回】１月１９日（土）～２０日（日）
フレームワーク質問力
【第３～４回】２月１６日（土）～１７日（日）
コーチング概論；支援（ラポールと存在感）とリスニング（能動的な精聴）
【第５～６回】３月１６日（土）～１７日（日）
情報選別スタイル検出；フレーム・チェンジ
【第７～８回】４月１３日（土）～１４日（日）
メタ・モデルとメタ・クエスチョン；変化のモデル・レベル・メカニズム
【第９～１０回】５月１１日（土）～１２日（日）
ステイトの引き出し；システム思考の基礎と図解
【第１１～１２回】６月８日（土）～９日（日）
総合演習
※土曜日は10：00～18：00、日曜日は9：30～17：30の開催を予定しております。
（日程・内容・進度は状況に応じて調整いたします。複数の人が同時に欠席の回があれば、別途補足学習の場を用意することも検討いたします。）プログラム修了の認定には、「10日間以上の出席」と「全ての課題提出」が必要です。
専門家には、特定の分野についての知識や技術が求められますが、経営者・管理職・リーダー・マネジャーには、「専門分野に関わらず、相手あるいは組織に、自分と同等かそれ以上のパフォーマンスを発揮してもらう」のに適したコミュニケーション能力が求められます。そして、ヒトや組織を望ましい状態に導いていくには、「問題認識の土台や前提を問い直す」「社会的な制約や心理学的制約なども含めて状況を整理し、本当に取り組むべき問題が何なのかを設定（再定義）する」といった特徴を持つ、「弊社流コーチング」が有効だと考えています。
また、経験や勘に頼るばかりで、やみくもに演習を繰り返すプログラムとは異なり、本プログラムでは、毎回テーマを設定した上で「ベンチマーキングを用いた意図的な訓練」を行うため、コーチングの「体系的な学習」にも適しています。END:VEVENT
END:VCALENDAR