BEGIN:VCALENDAR PRODID:-//cotosaga.com//cotosaga//EN VERSION:2.0 CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME: X-WR-TIMEZONE:Asia/Tokyo X-WR-RELCALID:"" BEGIN:VTIMEZONE TZID:Japan BEGIN:STANDARD DTSTART:19390101T000000 TZOFFSETFROM:+0900 TZOFFSETTO:+0900 TZNAME:JST END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20121208T000000DTEND;VALUE=DATE:20121208T000000DTSTAMP:20121121T105853ZUID:cotosaga.com/event/1195392CLASS:PUBLIC CREATED:20121121T105853ZDESCRIPTION:12月8日(土)「いい会社」の法則実行委員会東京会議/第21回東京、首都圏勉強会開催のお知らせLAST-MODIFIED:20121121T105853ZLOCATION:SEQUENCE:0 SUMMARY:12月8日(土)「いい会社」の法則実行委員会東京会議/第21回東京、首都圏勉強会開催のお知らせTRANSP:OPAQUE URL:http://18.179.212.46/event/1195392DESCRIPTION:この勉強会は、
【実践を学んで自分を変える、会社が変わるきっかけの場です】

●日時:2012年12月8日(土) 18:30~20:30
●会場:人形町区民館
http://www.meccs.co.jp/shiteikanri/chuo/ningyocho/index.html
●会費:おひとり1,000円(会場費、資料代)
●持参:筆記用具をご持参ください。

※勉強会後、懇親会があります。ご都合があえば、是非お越し下さい。
会場近くで実費精算(だいたい2~3千円程度)です。


http://e-kaisya.co.jp/seminar/%E3%81%84%E3%81%84%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E9%A6%96%E9%83%BD%E5%9C%8F%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AC%AC21%E5%9B%9E%E9%96%8B%E5%82%AC/

HPからのお申し込みはこちら
http://e-kaisya.co.jp/contact/

facebookからのお申し込みも受け付けております。
https://www.facebook.com/events/124361141048689/

・きっと「いい会社」になれる理由
・「いい会社」といわれる会社の強み
・すでに、会社選別の時代は終わっている-選ばれる「いい会社」
・もうすぐ「いい会社」をめざす会社の特長とは
・「いい会社」は、ある基準値をもって行動している    など

「いい会社」を志すために、第一歩は、自らのビジョンを明確に伝えることです。そして、いちばん初めに理解してくれた仲間を、生涯、大切にすることなのです」

いい会社には、それらを動かすだけの「仕組み」があります。この「仕組み」を意図的に計画し、そして実現させるために、必要な会社の条件を整備し、その実現のための「谷」(≒危険性)を認識して、それらを進めていくためには何の準備と進め方に注意すべきか等を述べていきます。いい会社の「仕組み」とその基本を忠実にお伝えして、まず「知ること」から始めましょう。
興味をお持ちになったら、迷わず、ぜひ参加してみてください。思考方法が大きく広がる視点を養え、新たな人脈の輪が広がります。



<「いい会社」とは>
「いい会社」の法則実行委員会が定義する「いい会社」とは、単に「売上が良い」「業績が良い」会社のことではありません。「いい会社」とは、“しなければならないことする”、“してはならないことをしない”という組織規範を経営の中核に取り入れ、売上や利益核獲得もさることながら、事業の継続をとても大切にしている会社のことだと捉えています。それでは、具体的に「いい会社」とはどのような会社なのか?「いい会社」の法則実行委員会では、「いい会社」について学ぶ機会を提供し、勉強会を継続実施しています。

<「いい会社」の法則実行委員会とは>
日本の中小企業を元気にする-「いい会社」の法則と題して、目的は、当法則への合意を基に、実行する決意をする中小企業経営者500社を対象に、あらゆる経営課題に取り組むため、「ワーク」(訓練)と「シンキングプロセス」(問題検討と課題設定)を実施。中小企業が生き残り、成長する「実力」を養成し、支援していく活動として、「いい会社」の法則実行委員会(本部/東京、脇本裕正事務局長)という組織をベースに、日本の中小企業500社の支援活動-「いい会社」の法則を実行する目標を掲げています。
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