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DTSTART;VALUE=DATE:20191212T103000DTEND;VALUE=DATE:20191212T163000DTSTAMP:20190920T115104ZUID:cotosaga.com/event/1627078CLASS:PUBLIC
CREATED:20190920T115104ZDESCRIPTION:「社内説得術」セミナーLAST-MODIFIED:20191211T193429ZLOCATION:東京都北区王子一丁目11 北区 北とぴあSEQUENCE:0
SUMMARY:「社内説得術」セミナーTRANSP:OPAQUE
URL:http://18.179.212.46/event/1627078DESCRIPTION:セミナーポイント
■はじめに
会社では上司への提案に始まり会議やプレゼンテーション、さらには他部署との調整等の場面で力を発揮するのが説得のスキルです。ほぼ全ての仕事の成否を左右すると言っても過言ではありません。このセミナーでは講義ばかりではなく、ワークを通して、具体的・実践的に説得のスキルを解説します。また、プレゼンテーションや傾聴のスキルについても学べますから総合的なコミュニケーション能力の向上が期待できます。
■ご講演中のキーワード：
社内調整力、説得の技術、説得術、説得力、説得の戦略、ノンバーバルコミュニケーション、ＰＲＥＰ法、傾聴
■受講対象者：
ビジネスにおける「説得」のスキルを習得されたい方
■必要な予備知識や事前に目を通しておくと理解が深まる文献、サイトなど：
特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。
■本セミナーで習得できること：
【セミナー受講の３つの効果】
１．説得のスキルが学べます。
２．プレゼンテーションや傾聴のスキルが学べます。
３．社内調整力の強化により、仕事の効率がアップします。
セミナー内容
１．そもそもなぜ説得が必要なのか
1）仕事のスタートは説得から
2）できる人は説得上手
3）交渉術より説得術
4）説得術で業績を向上させたケーススタディ
5）説得力の分析
・過去の説得を振り返る（演習）
・自分の強みと弱みを把握する（ディスカッション）
２．説得術の準備
1）性格タイプ別の説得方法
・論理型・管理型・感情型・独創型・混合型
2）説得を戦略的に計画する
3）説得の戦略シートを作る（５Ｗ１Ｈ）（個人・グループワーク）
３．説得術の実践
1）説得術の話し方とプレゼン術
・大きな声、滑舌よく語尾をはっきり、短い言葉で言い切る
・ＰＲＥＰ法を使う（結論・理由・具体例・結論）
・一理三例、例え話
・1分間自己紹介（スピーチ実習）
・効果的なプレゼン術（アイコンタクト・ジェスチャー・その他）
・3分間自己紹介（スピーチ・アイコンタクト・ジェスチャー実習）
2）説得術の聴き方（傾聴）
・傾聴７つのポイント
・ロールプレイング
3）ノンバーバルコミュニケーションと心理学
・メラビアンの法則
・ノンバーバルコミュニケーション（雰囲気）のポイント
・ザイアンスの法則
4）しゃべるより見せろ（資料の有効活用）END:VEVENT
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