「質問力」で知られる合同会社５Ｗ１Ｈの「コーチング学習プログラム」　～意思決定・問題解決・目的達成に役立つコーチング～

本プログラムは、「自分自身の思考のクセを知り、意思決定の質の向上を図る」こと、「相手の思考のクセを推察し、確認することを繰り返し」つつ「思考・感情の軌跡の図解を基に対話を重ねる」ことで「速やかに問題の核心に到達すること」に関心をお持ちの方にお薦めの「コーチング学習プログラム」です。

講師は、フォーチュン・グローバル５００企業の研修も担当し、各種セミナー参加者より「実際に使えるように知識を体系化し、わかりやすく、丁寧な説明が行える」「臨機応変に内容や伝え方を変えることができる」などといった評価をされている人物が務めます。

「指導や訓練など」を意味した初期のコーチングとは異なり、「正解がない時代の問題解決、コミュニケーション」を念頭に置き、「ファシリテーションの側面を重視したリーダーシップを発揮したい方向け」のコーチングを学ぶことを望む方は、是非、詳細情報もご確認ください。



■日程と予定内容（全１２回）

【第１～２回】６月９日（土）～１０日（日）
フレームワーク質問力

【第３～４回】６月２３日（土）～２４日（日）
コーチング概論；支援（ラポールと存在感）とリスニング（能動的な精聴）

【第５～６回】７月７日（土）～８日（日）
情報選別スタイル検出；フレーム・チェンジ

【第７～８回】７月２１日（土）～２２日（日）
メタ・モデルとメタ・クエスチョン；変化のモデル・レベル・メカニズム

【第９～１０回】８月４日（土）～５日（日）
ステイトの引き出し；システム思考の基礎と図解

【第１１～１２回】８月１８日（土）～１９日（日）
総合演習

※土曜日は10：00～18：00、日曜日は9：30～17：30の開催を予定しております。


専門家には、特定の分野についての知識や技術が求められますが、経営者・管理職・リーダー・マネジャーには、「専門分野に関わらず、相手あるいは組織に、自分と同等かそれ以上のパフォーマンスを発揮してもらう」のに適したコミュニケーション能力が求められます。そして、ヒトや組織を望ましい状態に導いていくには、「問題認識の土台や前提を問い直す」「社会的な制約や心理学的制約なども含めて状況を整理し、本当に取り組むべき問題が何なのかを設定（再定義）する」といった特徴を持つ、「弊社流コーチング」が有効だと考えています。

また、経験や勘に頼るばかりで、やみくもに演習を繰り返すプログラムとは異なり、本プログラムでは、毎回テーマを設定した上で「ベンチマーキングを用いた意図的な訓練」を行うため、コーチングの「体系的な学習」にも適しています。