『適切な課題設定』を意識したコーチング ～『タイプ分け』（過度の一般化）の弊害に氣づきましょう！～

● 「問題」と「課題」をどう区別すると、どんな良いことがあるのか？

● 人財配置には「タイプ分け」が良くても、人財育成には「タイプ分け」は不適とはどういうことか？「パターン認識」とは何か？

● 「メモを取らない」のは、どういう相手に適していて、「メモや図解の多用」が効果的なのは、どういう場合なのか？　その理由は？

● 「現実を直視する」だけの「自我の強さ」を持てていない人には、コーチングは不適とはどういうことか？

● 「複眼的・重層的な振り返り」とは、具体的にどうやっているのか？

といった内容の解説やミニ演習を通して、『適切な課題設定』を意識したコーチングを体験していただけます。

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こんな方におススメです
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● 『協創対話』に興味をお持ちの方

●企業研修へのコーチング導入を検討されている会社の方

●個人でコーチングを学ぼうとされている方

●既にコーチングを活用されていて、他のアプローチを知りたい方

●コーチングについてほとんど知らないけれど興味をお持ちの方

など、どなたでもご参加いただけますし、適宜、質問をお受けいたします。