「評価」減「フィードバック」増の人財育成 ～「評価」しない「フィードバック＋質問」による自律型人財・組織開発の方法とは？ ～

●どうやったら、『部下との関係を悪化させず』に、日常業務におけるフィードバックが適切に行えるのか？

●「人事評価と懸念事項のリストを伝えるだけ」ではなく、「個人やチームの関心事について、相手がすぐに行動を起こしやすくなる面談」を行うには、どのようにフィードバックを行えばよいのか？

●「学習」と「業務」を切り分けて考えるのではなく、「業績向上に直結するような学習を促進するコミュニケーション」をチームに根付かせるには、どういった点に留意すれば良いのか？

といった疑問・悩みを解消したい方・組織の方向けに、人財育成や組織開発に役立つフィードバックについての基本的な考え方をお伝えし、すぐに使えるスキルを持ち帰っていただくことを狙ったセミナーです。

本セミナーでは、演習を通じ、「面談時のフィードバック」と「日常業務におけるフィードバック」の基礎（それぞれに適した実施方法、双方に一貫性を持たせるための準備など）について学んでいきます。


【 こんな方におススメ 】

●日常業務を行いつつ、チームで人財を育成する方法をお探しの方

●現場・面談で、主体的に学び合い、業績向上につなげる経験学習や、経験学習を促進するコミュニケーション法に興味をお持ちの方

●経営者、経営幹部、リーダー、マネジャーの方

●部下育成でお悩みの方

●多様な価値観を持つ人々から成るチームを束ねていきたい方

●相手との関係を悪化させずに、適切なフィードバックを行いたい方

●人事評価と懸念事項を伝えるだけでなく、相手がすぐに建設的な行動を起こしやすくする面談を行いたい方