[セミナー] 4つの質問で部下を伸ばす！社内コーチング 「キホンのキ」

「部下を伸ばす」というのは、上司の仕事の中に必ず含まれるものです。

昨今書店に行けば「コーチング本」のコーナーがあり、
「部下を伸ばすにはコーチング」という図式も
様々なところで耳目にする機会も増えました。

しかし最近の上司は、「部下を伸ばす」ことだけに注力してはいられず、
自身も数字を持ったプレーイングマネージャーである場合が圧倒的に
多いでしょう。

また、「資格を持つ部下」など、業務そのもののスキルは部下の方が上、
という場合も多く、そんな自分が部下へのコーチングなんて…と
二の足を踏んでいる上司も増えています。

そんな忙しい上司が、仕事のスキルでは部下の方が上である上司が、
どうやって部下に対するコーチングの時間を取り、
有効なものに出来るのか—？