[セミナー] 『ドラッカーを超える！佐川急便の「マネジメント」』

ドラッカーのブームによって「マネジメント」という単語の意味が改めて見直されていますが、理論だけではなかなか現場は回りません。

また、「ゆとり社員」「スイーツ社員」「シュガー社員」「ぶらさがり社員」などに対して「今時の若い人は…」などと愚痴っていても業績は上がりません。

では、従業員ひとりひとりの「やる気スイッチ」を入れ、実際に現場を機能させるためには、具体的にどうしたらよいのでしょうか？

解決の選択肢のひとつとして、他社では「問題あり」とされそうな社員に対してもモチベーションを上げ戦力化する佐川急便のマネジメントについてお伝えいたします！